La méthode SCOS ^* est un outil de modélisation, conception et pilotage par la valeur
des projets et systèmes complexes.

Tous terrains et d’une grande plasticité,

• elle s’adapte à un très large éventail de problèmes, projets et systèmes de toute envergure et sa focale est modulable;
• elle prend en compte des champs de valeur de différentes natures:
  • économique et monétaire,
  • matérielle ou immatérielle : sociale, environnementale, …etc
  • discrète ou continue.

Souple,

• elle intègre les estimations;
• elle tolère les incertitudes et précise les conditions de faisabilité;
• elle identifie les pistes à explorer ou à approfondir, celles à abandonner.
• elle est ainsi:
  • un vecteur d’innovation,
  • et un outil d’aide à la décision en univers incertain.

Collaborative et transférable,

• elle est « portable » et permet de mobiliser les expertises dispersées ou de zoomer sur tel ou tel point;
• elle permet d’apprendre en marchant sur des boucles courtes.

Itérative,

• elle peut être transposée sur différents niveaux de l’organisation en fonction du développement du projet;
• ou interrompue puis reprise en fonction des résultats et des décisions.

Rigoureuse et exigeante,

• elle incite au raisonnement par la valeur et par les fonctions à assurer plutôt que par les coûts et les moyens.

Cursive,

• elle se met en place et donne des résultats rapidement, puis se développe par ajustements et essais / erreurs.

Elle est au total une véritable démarche de management de l’information et de la connaissance.