La méthode SCOS * est un outil de modélisation, conception et pilotage par la valeur
des projets et systèmes complexes.

* SCOS : Systemics for Complex Organisational Systems
Tous terrains et d’une grande plasticité,
- elle s’adapte à un très large éventail de problèmes, projets et systèmes de toute envergure et sa focale est modulable;
- elle prend en compte des champs de valeur de différentes natures:
- économique et monétaire,
- matérielle ou immatérielle : sociale, environnementale, …etc
- discrète ou continue.
Souple,
- elle intègre les estimations;
- elle tolère les incertitudes et précise les conditions de faisabilité;
- elle identifie les pistes à explorer ou à approfondir, celles à abandonner.
- elle est ainsi:
- un vecteur d’innovation,
- et un outil d’aide à la décision en univers incertain.
Collaborative et transférable,
- elle est « portable » et permet de mobiliser les expertises dispersées ou de zoomer sur tel ou tel point;
- elle permet d’apprendre en marchant sur des boucles courtes.
Itérative,
- elle peut être transposée sur différents niveaux de l’organisation en fonction du développement du projet;
- ou interrompue puis reprise en fonction des résultats et des décisions.
Rigoureuse et exigeante,
- elle incite au raisonnement par la valeur et par les fonctions à assurer plutôt que par les coûts et les moyens.
Cursive,
- elle se met en place et donne des résultats rapidement, puis se développe par ajustements et essais / erreurs.