Se concentrer sur l’innovation rentable.

Limiter le foisonnement

Régulièrement, vos équipes commerciales sont sollicitées pour la fourniture de produits spécifiques.

    Insuffisamment canalisées, ces demandes risquent d’aboutir au foisonnement inconsidéré d’articles, facteur :

  • de complexité inutile dans la chaîne de production
  • et/ou de multiplication des stocks de produits non standards.

    • Mal maîtrisée, la multiplication des initiatives individuelles – même guidées par le souci de bien faire – peut nuire gravement à la performance industrielle.

Concilier rigueur et flexibilité

Comment satisfaire la demande des clients tout en préservant la fluidité des processus de production et de commercialisation ?

    C’est affaire d’anticipation, d’organisation et de formation :

  • un catalogue de standards, partagé par toute l’organisation commerciale,
  • une séparation claire des procédures « produit standard » vs « produit spécifique », depuis le traitement des demandes client jusqu’à la gestion en atelier,
  • des lignes-guides simples permettant aux équipes commerciales de reformuler / de réorienter les consultations (« savoir dire non » tout en répondant au besoin).