Choix des priorités

Le choix des priorités en R&D procède d’une réflexion approfondie, organisée et maîtrisée sur la stratégie de l’entreprise:
• évolution attendue des besoins – explicites et implicites – du marché
• évolution attendue de la concurrence
• points forts / points faibles de l’entreprise : technologiques, industriels et commerciaux
• ressources humaines et financières

Organisation de la R&D

La préoccupation de Recherche & Développement existe dans toute entreprise pour peu que celle-ci se projette dans l’avenir. Mais, en fonction de la taille de l’entreprise, elle ne prend pas toujours la forme d’une unité spécifique : elle est d’abord une organisation de travail, d’échange et de synthèse de l’information et de prise de décision.

Il s’agit:

• de valoriser et d’organiser en interne ce qui y contribue ;
• de rechercher et d’y adjoindre les segments et les compétences nécessaires ;
• de piloter l’ensemble au moindre coût.

Quelle(s) partie(s) de la R&D en interne ou en externe ?

Frontière difficile à tracer et lourde d’enjeux ! Pour chaque projet, le dosage entre R&D externe et interne doit tenir compte de plusieurs critères:
• caractère plus ou moins spécifique du projet
• horizon de temps
• disponibilité des ressources :
  • en interne
  • dans les centres techniques
  • et dans les laboratoires académiques.

Nous vous aidons à évaluer le poids respectifs de ces critères et à définir le bon dosage.

Trouver les « bons » spécialistes…

Grâce à notre connaissance du monde académique, nous recherchons pour vous les spécialistes de la (des) discipline(s) afférente(s) au projet.
Nous vous aidons à les sélectionner, en tenant compte des critères suivants:
• pertinence dans la discipline
• sensibilité aux contraintes des entreprises (de temps, de résultat,…)
• capacité à dialoguer avec le monde industriel

… et les « meilleurs » partenaires industriels

pour:
• mutualiser les ressources
• développer et échanger les compétences respectives
• renforcer le réseau de l’entreprise