Innovation et R&D > PIlotage de la R&D
Choix des priorités
- Le choix des priorités en R&D procède d’une réflexion approfondie, organisée et maîtrisée sur la stratégie de l’entreprise:
- évolution attendue des besoins – explicites et implicites – du marché
- évolution attendue de la concurrence
- points forts / points faibles de l’entreprise : technologiques, industriels et commerciaux
- ressources humaines et financières
Organisation de la R&D
La préoccupation de Recherche & Développement existe dans toute entreprise pour peu que celle-ci se projette dans l’avenir. Mais, en fonction de la taille de l’entreprise, elle ne prend pas toujours la forme d’une unité spécifique : elle est d’abord une organisation de travail, d’échange et de synthèse de l’information et de prise de décision.
Il s’agit:
- de valoriser et d’organiser en interne ce qui y contribue ;
- de rechercher et d’y adjoindre les segments et les compétences nécessaires ;
- de piloter l’ensemble au moindre coût.
Quelle(s) partie(s) de la R&D en interne ou en externe ?
- Frontière difficile à tracer et lourde d’enjeux ! Pour chaque projet, le dosage entre R&D externe et interne doit tenir compte de plusieurs critères:
- caractère plus ou moins spécifique du projet
- horizon de temps
- disponibilité des ressources :
- en interne
- dans les centres techniques
- et dans les laboratoires académiques.
Nous vous aidons à évaluer le poids respectifs de ces critères et à définir le bon dosage.
Trouver les « bons » spécialistes…
- Grâce à notre connaissance du monde académique, nous recherchons pour vous les spécialistes de la (des) discipline(s) afférente(s) au projet.
- pertinence dans la discipline
- sensibilité aux contraintes des entreprises (de temps, de résultat,…)
- capacité à dialoguer avec le monde industriel
Nous vous aidons à les sélectionner, en tenant compte des critères suivants:
… et les « meilleurs » partenaires industriels
- pour:
- mutualiser les ressources
- développer et échanger les compétences respectives
- renforcer le réseau de l’entreprise